4月(yuè)18—20日，“2018業(y北我è)界名企對标學習”主題活動(dòng)在武漢舉辦。本次對标走訪活動(dò煙和ng)由全國城市開發企業(yè)家聯盟年會、《城車空市開發》雜志社主辦，武漢地産集團承辦，全國城市開發企業(yè)家聯盟年會成員慢笑單位負責人、業(yè)内知名品牌企業(yè)代表約40人參加了考察走訪如個。集團公司常務副總徐立棟帶隊一行三人參加，并與到會各地房(f員她áng)企同行進行了交流。

兩天活動(dòng)期間，代表們考察參觀了武生朋漢地産集團開發的武漢市民之家、武漢大型城市生态工雜音程——101公裡東湖綠道工程、光谷188精裝住宅項目、碧桂園東鏡項目。期金校間，主辦單位組織了兩次對标交流學習會，會上武漢地産集團袁堃董事長和(hé)付村媽明貴總經理做了主旨發言，介紹了作為一家武漢地照要方國企如(rú)何經過十幾年的奮鬥，通(t分船ōng)過五大闆塊業(yè)務（房(fáng)地産、城市基礎性項目、保障場東房(fáng)、房(fáng)地産産業(yè)鍊産業(yè)、金融）拓展，把影著企業(yè)從2003年成立之初的總資(問很zī)産300多億、淨資(zī)産60多億，快速發聽公展成目前總資(zī)産1200億、淨資(森話zī)産370億規模的發展曆程，同時也交流了面對當今房(fáng)地産市場和坐些(hé)政策環境的變化趨勢，今後武漢地産集團将通(tōng)過五大合購雪作戰略（與市區兩級地方政府、地方國企地鐵集團、央企、業(yè)界标杆企數員業(yè)、大專院校(xiào)和(hé爸機)科研單位合作）求發展的戰略設想；在兩次交流會上，民企山醫代表中(zhōng)梁地産和(hé)碧桂園集團也作了交流發言，主說北要交流了民企房(fáng)産近幾年如(rú)何通(tōng)過戰我視略選擇、企業(yè)組織管控體系設計、企業(yè)文(wén)化小文打造、企業(yè)人力資(zī)源培養、績效考核和(h新多é)激勵、項目技術(shù)和(hé)管理體系模塊化和嗎師(hé)精細化等方面的管理和(hé)産品服務創新，快速做船們強做大的成功經驗；此外，代表地方國企的廣州越秀地産集團也作了交流發言，主些著要介紹了集團層面在完全按照國企體制和(hé)機制運行下(xià)，如(rú)何身中采取創新驅動(dòng)，按照市場競争的遊戲規則和(hé)要求，通(t雨科ōng)過借鑒和(hé)轉換民企的有效、高效管理機制和(hé)做法，創道音新項目管控機制，激活項目團隊的活力，從而實現有效提高項近懂目開發的質量、效率和(hé)效益等方面的成功經驗。

通(tōng)過這次對标學習活動(dòng)，給我們帶來了新思考—不風—作為浙江省、杭州市最早從事房(fáng)地産行業(yè厭視)的老牌國企，房(fáng)開集團雖然經過40多年的風船艱辛奮鬥，取得了穩健、長足的發展，但與當今國内标杆地老樹方國企和(hé)業(yè)界标杆民企相比，無論在企業(高很yè)發展的速度、規模、品牌效應等方面都存在不少(shǎo)差距照行。特别在當前房(fáng)地産宏觀調控政策不放松，市場競争日鄉在趨激烈，行業(yè)集中(zhōng)度快速提升的複雜市場環境中車車(zhōng)，房(fáng)開集團面對新的挑戰與機遇，如(rú)何通(要黑tōng)過深化改革和(hé)創新驅動(dòng)，來求得新一輪發展這一核算議心課題，帶來了新的思考和(hé)探索。

通(tōng)過這次對标學習活動(dòng)，給我們帶來了新報高啟發——隻有走出去向行業(yè)标杆對标、學習，才能更直接感受到我們的短(如看duǎn)闆和(hé)差距，才能進一步強化我們的危機意識、創時南新意識、責任意識和(hé)擔當意識，才能更迫切地樹(shù)立向标杆企業(問鐘yè)學習的自覺性。通(tōng)過結合企頻請業(yè)實際，精準學到标杆國企體制機制創新的成功經驗，學到标杆民企房志一些先進的管理理念和(hé)方法。尤其在企業(yè照笑)發展戰略規劃、業(yè)務拓展渠道、組織管金門控體系、企業(yè)文(wén)化、人才子東隊伍培養與激勵、項目技術(shù)和(hé)管理體系等方面需持坐科續對标、學習，要始終堅持以标杆企業(yè)、發展目标和(h男服é)問(wèn)題為導向，不斷深化改革與創新，持續這市改進和(hé)優化，以此來快速提升企業(yè)的管控力、競争力車睡和(hé)品牌影響力，為打造五個(gè)路分城投，實現四個(gè)杭房(fáng)目書兒标，砥砺前行做大做強做優“杭房(fáng)地産”品牌。