唯有吐故納新

方能與時俱進

杭房(fáng)集團深谙這一道理

才能在四十年風雨中(zhōng)

曆久彌新，砥砺前行

為了進一步提升全體員工綜合素質和(hé)崗位工作能力、培養造就一批技術(水看shù)、管理領頭人，集團公司組織開展《房(fáng)信間地産運營提效管理》培訓課程，通(tōng)過運營提效高她得質量，從而提高企業(yè)核心競争力。

這次《房(fáng)地産運營提效管理》培章民訓課程的大咖講師(shī)是浙江明源地産管理咨詢有限公司的執行董有科事兼總經理吳迪萊女士，她(tā)17年來專注于房(fáng)地産行業(兒友yè)的管理研究和(hé)提煉，取得了豐碩的成果。

吳老師(shī)長期跟蹤研究國内外優秀地産企業(yè)的管理變革與創新，特别是如唱在針對大型房(fáng)地産開發集團的戰討老略解析、組織架構設置及流程再造有非常豐富的理論與實戰經驗，喝靜在地産企業(yè)分級管控的研究領域有非常多的突破河員與創新。

針對此次房(fáng)地産運營提效管理培訓課程，吳老師(shī)從四個(gè見要)方面系統性地進行了講述：

1. 行業(yè)發展與運營管理的趨勢

首先，從行業(yè)背景與發展大環境入手，讓培訓學員對行業關很(yè)發展有一個(gè)長遠(yuǎn)全面且清晰的認紅務識，從而為良好地運用運營管理知識打下(xià)堅實的基愛是礎。

2.項目開發流程優化實現增速提效

運營管理的直接目的就是提高工作效率，在房(fáng)産項目中(冷舞zhōng)，項目開發流程往往是最拖工作效率的環節，實現項目東從開發流程的優化，自然就會助推運營管理的成效。

凡事，預則立，不預則廢。所以在運營管理工作中(zhōng)，清晰明确的項目雜得計劃是工作順利進行的前提，掌握項目計劃節點管理的新特點，往往會我數達到“事半功倍”的效果。

明确的運營管理制度和(hé)規則，也是工作得可花以平順進行的後勤保障，所以對于運營管理制度學習也是公司運能那營管理中(zhōng)不可(kě)忽視的一環。

在具體的操作細節方面，吳老師(shī)深入且直觀地講解了地産新時代我不的變化特征，并給出了相應的應用法則，讓學員們茅塞工窗頓開獲益匪淺。

其中(zhōng)在講到行業(yè)大分化時上南，吳老師(shī)用了一個(gè)很生動(dòng)的比喻，“大象厭動跑得比猴子(zǐ)快”，以此說明大規模帶來大效益。

對于房(fáng)地産企業(yè)如(r作暗ú)何做到大規模，吳老師(shī)也毫不吝啬地分享了“房(fáng)企商司規模跳漲的成功法則”，以鞭辟入裡的總結和(hé)細緻入微的闡述鄉腦，赢得了學員們強烈的認可(kě)與肯定。

另外，對于衆多公司員工在項目運營中(zhōng)的難水外點，吳老師(shī)也明确地給出了指導意見，從而整理出就從了項目維度運營的四大體系作為工作項目運行的層層保障和(hé)規範。遠也

房(fáng)地産運營提效管理的培訓課程雖然短(duǎn)暫，電可但杭房(fáng)集團的員工們卻收獲滿滿，信心亦滿滿，個(gè)個(gè)摩拳拍離擦掌欲将學習到的成果投入到實踐工作中(zhōng)去。

曆史巨輪滾滾向前，唯有積極追随時代腳步，不斷地學習，不斷的好行革新自己，才會在社會和(hé)時代中(zhōng)發揮自己的力量，綻放靜我自己的光芒。而這一次的公司運營管理内訓，也間裡将大力助推着杭房(fáng)集團向着更高的台階大步跨越。