3月(yuè)8日下(xià)午，集團公身視司黨委書記、董事長劉祥劍，副總經理方曉、崔海燕，金答總工程師(shī)戚建福一行赴首望瀾翠府項目花秒開展“三個(gè)年”建設專題調研活動(dòn冷就g)，集團辦公室、财務管理部負責人及項目公司相關(g畫到uān)人員陪同調研。 調研組一行首先實地踏勘了施工現場，對工期進度、周邊圍擋、樣闆房(fáng)示範司務區進行現場督導交流，并對檢查中(zhōng西土)發現的問(wèn)題及時反饋。随後，劉董一行來到售樓部進行觀摩，認真聽取了項們得目當前的銷售情況及一年來的開盤情況。 下(xià)午4點，調研組一行在營銷部召開調研座談會議，重點聽取了項目“三個門月(gè)年”專項行動(dòng)實施方案，并就後續整改落實情況開展研讨亮照交流。 劉董充分肯定了項目團隊前期工作的成績，并遠工對下(xià)一步工作提出了具體要求和(hé)部署：明好 1. 一是“管理深化年”的專項實施方案要再完善、再優化，任務清單要具體化、可(kě)還笑量化、可(kě)操作。 2. 二是全力以赴抓好項目開發，既要關(guān)注工程進度、成本控制，也要重視長來安全、狠抓品質。要健全完善的對内對外考核機制和(hé)獎生鐘罰機制。 3. 三是要完善項目公司制度體系，與集團公司的制度無縫對接購光。項目公司的組織機構、人員配置要對标集團，确保考核辦法對術、薪酬制度、獎懲機制等制度機制實現“一盤棋”布局。 4. 四是要抓好團隊建設，盡快完善人員配備，抓好團隊的教育和(hé)培就好訓，為項目建設賦能充電。要通(tōng)過深化管理、規範考核，們弟确保有制度、有辦法、有數據，讓人心服口服。 5. 五是要提高工作效率，全面推進項目進度，工作任秒腦務要有明确時限、責任到人。 六是提高責任意識，開發過程中(zhōng)能雜發現問(wèn)題要及時提出優化意見，施兵吧工團隊要負責任，适時地進行合理化調整，共同推進安全工程、品質工程建水在設。 ·END·
