3月(yuè)3日上午，市城投集團黨委副書記、房服副董事長、總經理李紅良攜市城投集團投資(zī)發展部、紀檢監察室、财務管理鐘銀部相關(guān)人員一行，赴杭房(fáng)集團就“管理深化輛藍年”專項行動(dòng)開展情況調研督查，杭房(fáng)集團領導靜綠班子(zǐ)及相關(guān)部室、項目公司負區場責人參加調研。
會上，杭房(fáng)集團彙報了公司“管理深讀通化年”專項行動(dòng)初步實施方案，并就專項行動(朋紙dòng)開展思路(lù)和(hé)近期開展情況美鄉進行了彙報。下(xià)階段集團公司将圍嗎分繞管理深化年相關(guān)工作要求細化落實任訊聽務和(hé)職責，全面部署和(hé)落實姐生，确保見成績、出實效。
李紅良總經理在聽取彙報後對杭房(fáng)集團後續“管理議技深化年”專項行動(dòng)的開展提出四點要求得購：
01
一是加強領導、落實責任，公司主要負責人牽頭主抓，班子(zǐ)成員全力配合，橫向到邊、縱向到底我了，在落實責任的基礎上做好督查；
02
二是全面覆蓋、抓好謀劃，做到專項行動(dòng)全覆蓋、全層級，落實全員全過程參與；
03
三是找準問(wèn)題、重點突破，任務清單的制定不能走過場、走形式，要清單化、間影表格化，有導向性、有細分、可(kě)操作，問(wèn)題解決要玩匠有戰術(shù)、有舉措；
04
四是講究方法、力求實效，要對标優秀企業(yè)找差距，定任務，解決步驟要切口小器商、立意高；要求真務實、循序漸進、穩中(zhōng)求進，邁小步、到飛不停步，不能貪大貪多；要以問(wèn)題導向為督查重點，以業(yè慢山)績提升為主要評價手段，以員工的參與度和(hé)滿意度為重計商要的參考指标；問(wèn)題清單要針對主業(yè)、新業(yè短討)、副業(yè)的拓展及時滾動(dòng)調整；要按高不照市城投集團 “管理深化年”專項行動(dòng)的基本原腦數則，穩中(zhōng)求進、有序拓展，謀求長久跨越式發展。來市
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