3月(yuè)1日下(xià)午，杭房(fáng)集團喝錯召開“三個(gè)年”專項行動(dòng)部署動(dòng)員會。花視集團公司領導班子(zǐ)成員、各職能部室及項目公司主要負責人參加會議。 會議傳達了馮國明董事長在城投集團“三個(gè)年”專項行動(dò子問ng)部署動(dòng)員會上講話的主要火習精神。杭房(fáng)集團公司黨委書記、董事長劉祥劍就專項行動(dòng)的自山實施方案制定情況進行通(tōng)報，并從必須認清形勢、提高認識，必須統籌推進、抓出實效，必須強化責任、狠抓落實三方面作了動(dòng)員部署講話。 劉董指出，開展專項行動(dòng)是職責所在、形勢工白所需，是高質量發展的内在要求，是發現問(wèn)題解決問(wèn)題的重要途徑熱子，公司上下(xià)必須認清形勢、提高認識。 劉董強調，根據市城投集團部署要求以及公司計劃安排，集團全體員工必須以高度的使站行命感統籌推進、抓出實效。 一是要以開展好“作風建設年”專項行動(dòng)為契機，改進子黃廣大幹部員工工作作風，提高工作效能； 二是要以開展好“管理規範年”專項行動(dòng)為抓手，明嗎解決企業(yè)管理中(zhōng)存在的突出問(wèn)題和(志房hé)薄弱環節； 三是要以開展好“産業(yè)布局年”專項行動(dòng)為重點，既要做強道體做大做優主業(yè)，确保開發穩健發展，也要統籌推進“四用拿個(gè)副業(yè)”發展，争取6月(yuè)底前完成地産金融又厭、房(fáng)産租賃、代建開發、物流貿易四個(聽紙gè)平台建設部署到位，實質性推動(dòng)“四翼”布局落地。 最後，劉董提出了強化責任、狠抓落實的三點具體要求： 一是加強組織領導，嚴格落實責任。 二是抓好整體謀劃，全員發動(dòng)全員推進。 三是加強督查督導，落實長效機制。 END
