3月(yuè)8日，集團公司監事會主席樓道安，副總經理趙素森關娥攜黨群部一行先後赴潤如(rú)園項目、啟潤學府、術報湖著觀邸項目開展“三個(gè)年”建設專題調研活動(笑國dòng)，項目現場相關(guān)人員積極配合，陪同調研。 根據工作日程安排，調研組到項目後，先實地勘察了對術施工現場，并就工程進度、現場形象展示和(hé)項目建設中(z房照hōng)的重點、難點問(wèn)題進行有跳了初步問(wèn)詢和(hé)會前交流，随後，在計區項目會議室聽取了項目負責人分别對“三個(gè)年”專項行員內動(dòng)實施方案及“管理深化年”專項們見行動(dòng)任務清單進行彙報，并初步他章明确了下(xià)一步整改落實計劃，工程、營銷等工作條線跳離與會人員積極參與交流研讨。 樓主席和(hé)趙副總充分肯定了項目團隊當前取得的工作人計成績，并對此次督查中(zhōng)發現的問(wèn)題進行了現市票場反饋提醒，同時樓主席還就公司項目團隊繼續對标先進房(fáng)企，強他司化項目管控，打造匠(jiàng)心工程提出了四點要求： 01 一是抓好項目開發，做好“工程進度、成本控制、安全生産、三品建設”齊雜議頭并舉。 02 二是抓好團隊建設，通(tōng)過深化管理，規範考核，形成“煙店幹好幹壞不一樣”的工作氛圍，加強團隊生産力和(hé)凝聚力。 03 三是抓好制度建設，對标集團公司，完善項目公司制度體系，明确各崗位職責和(hé)家服分級授權，确保人崗的有效匹配,提升内部管控效能。 04 四是抓好風控管理，加強風險管控意識和(hé)責任，規範決策機制，訊女建立健全項目全過程風控體系，有效降低企業(yè)生産經營風險。 項目團隊表示，将積極響應集團公司的各項工作部署，以“三個(gè)年”綠光專項行動(dòng)為契機，打一場切實切題的硬仗，加強項目管控的制度化區姐、标準化、流程化、信息化升級，确保項目安全生産和(h們吃é)工程建設有序優質開展。 END
