會上，項目公司負責人介紹了項目基本情況，彙報了“管理些務深化年”專項行動(dòng)開展情況。吳桂才副總近靜經理對項目公司“管理深化年”專項行動(dòng)所做書我的各項工作給予肯定，并對下(xià)一步工作提出四點要求：

▲市城投集團黨委委員、副總經理吳桂才

一是強化招标管理。基于招标工作權力集中(習間zhōng)、易生腐敗的特點，要優化決策機制，确保流程審批把關房到(guān)到位。

二是強化安全管理。要嚴格落實日常檢查機制，各級管理人員切實履行好管理職責，确保書船項目、人員安全。

三是強化質量管理。要從工程設計、材料采購、施工工藝、工人組織等各方看唱面加強質量把控，确保工程質量創優。

四是強化基礎管理。要在項目談判、施工變更等事宜中(z制還hōng)做好書面确認，同時做好檔案管理工作，确保哥山各類基礎管理工作做到位。

下(xià)一步，項目公司将根據市城投集團領導調研要求，戒驕火請戒躁戒滿，找準項目存在的突出問(wèn)題和(hé)薄弱環節，調整任務清單，秒輛補足管理短(duǎn)闆，推進項目高質量開發建設。