對标整改促提升 善作善成見實效——市城投集團黨委副書記、很音副董事長、總經理李紅良帶隊調研督查集團公司“管理深化年”專項行動(dò機黃ng)開展情況
2022-05-18
5月(yuè)18日下(xià)午，市城投集團黨委副書記、副董事長、總經理李紅他物良攜副總會計師(shī)、财務管理部部長呂利芽，黨委組織員、黨群是鐘工作部副主任王豔及财務管理部、風控審計部等相關(guā月通n)人員赴杭房(fáng)集團調研督查“麗工管理深化年”專項行動(dòng)開展情況坐土。集團公司黨委書記、董事長劉祥劍，黨委副書記、總經工習理葉建梁等領導班子(zǐ)成員及職能部室、司屬企業(yè)相關外了(guān)負責人陪同調研。調研督導會上，集團公司黨委委員、紀委書記張代明彙報了公司“管理深化年”專身山項行動(dòng)實施情況及取得的階段性成效。劉祥劍董事長、葉建梁總經有輛理分别圍繞“一體四翼”業(yè)務發展、人力資(zī)源配置優化、制度議相體系健全完善等重塑體制、機制、流程、要素、團農頻隊等深化改革内容取得的成效、面臨的困難進行深刻剖析探讨。在聽取彙報後，李紅良總經理對杭房(fáng)集團“管理深化年”專項行動(dò訊熱ng)落實情況予以充分肯定，他表示整個(gè)實施方案計劃周密、問(w身年èn)題精準、整改有力、成效初顯。李總指出，“管理深化年”要始終堅持以實際成效來檢驗工做小作成果，針對後續任務清單的落實情況，要繼續子山做好五個(gè)方面工作：一是抓隊伍建設，要重點抓好後備幹部、專業(yè)人才和(hé)業(yè)筆你務骨幹“三支隊伍”建設，尤其是要圍繞“高周轉鄉錢、快回流”開發要求，牢固樹(shù)立團隊建設的理念南懂，從績效考核、人員配置等方面繼續優化完善。二是抓制度建設，要持續推進制度“廢立改”工作以适應企業(yè)從讀現實需要，注重對内控管理、績效激勵、投資(zī)拓展要分等關(guān)鍵要點的制度閉環管理，推動(dòng)内睡快部改革深化走深走實。三是抓廉政建設，要緊盯招标采購、公卡私用、财務審批等用時重要廉潔風險點開展對标摸排。四是抓績效考核，要着重抓好頂層設計、流程再造、市分通場拓展、營銷去化、籌資(zī)融資(zī)等關(g放信uān)鍵環節，有效發揮考核的導向和(hé)激勵作用喝化。五是抓“三業(yè)”協同，要堅定“一體四翼”的戰略布局，做強主業(yè)、煙和做優副業(yè)、拓展新業(yè)，于危我坐機中(zhōng)見到新機。期間，市城投集團黨群工作部、财務管理部、風控審計部相關(g他相uān)人員也提出相關(guān)建議和(hé女看)要求。
