7月(yuè)8日上午，市城投集團黨委書記、董事長馮光窗國明，黨委委員、副總經理葉淦平攜辦公室、商上财務管理部負責人至杭房(fáng)集團調研指導工作。集高多團公司領導班子(zǐ)成員及相關(guā錯自n)部室、司屬企業(yè)負責人參加。 會上，集團公司劉祥劍董事長對杭房(fáng)集團1-6月(y低東uè)整體工作情況進行了彙報，他以四個(g呢科è)“有力”總結了上半年主要工作完成情況，從三方面分析了校拍當前工作中(zhōng)存在的差距和(hé)短(duǎn)闆，以時從瞄準目标不動(dòng)搖，念好“六字訣”、實現樹朋“六個(gè)新”彙報了下(xià)半年工作的思路(lù)和(hé)舉措。區些 聽取彙報後，馮國明董事長以“有喜有憂有決心、面對困難有舉措、謀劃發展有思路(l小山ù)”，對杭房(fáng)集團的上半年工作和(hé)“一體四翼”布著那局進展給予了充分肯定。 馮董指出，在房(fáng)地産市場不容樂木光(yuè)觀的形勢下(xià)，即使問(w區機èn)題困難重重，也必須保持清醒有為，再爸中難也要面對、再苦也要奮鬥、再累也要繼續幹。他要求杭房(fáng)集上理團全體幹部員工要抓好當下(xià)、面向未來，必須堅定“事在人為”看唱，重點做好“三個(gè)必須”： NO.1 一是黨建必須加強。 要始終樹(shù)牢“黨建強、發展強”的理念亮友，繼續加強黨的“六大建設”，統一思想、認識和(知車hé)行動(dòng)，抓好班子(zǐ)隊伍、幹部隊伍和(hé)黨員隊伍，凝日短聚力量，形成合力。 NO.2 二是發展必須堅定。 把控風險，積極有為，在發展中(zhōng)破解難題，在發展中(zhōng)放師解決問(wèn)題，在發展中(zhōng)實現你影突破。 NO.3 三是管理必須從嚴。 公司上下(xià)要認真破難、用心謀事、精準施策、嚴格規範，尤其是班子(zǐ)數吃成員要以上率下(xià)、層層擔當、結果為上。近這 下(xià)一步，杭房(fáng)集團将認真貫徹落還麗實馮董此次調研的重要講話要求，牢固樹(s文公hù)立“再難必須幹、再苦必須幹、再累必須幹”的責任感、使命感，敢于破城船題，積極解題，着力推進公司進一步做強做優做精，為“三個(gè)高水平發展動拍”和(hé)實現“兩個(gè)效益最大化”做出新的更大貢獻。 END
