10月(yuè)18日上午，市城投集團黨委副書務短記、副董事長、總經理董天樂(yuè)攜辦公室相關(guān)人員赴杭房日月(fáng)集團調研指導工作，杭房(fáng)集團領導站購班子(zǐ)、總經理助理及相關(guān)部室負責人參加會議。 董天樂(yuè)總經理對杭房(fáng)集團“一體四翼”戰略布局及今年以來取得秒花的各項工作成績予以肯定，在分析當前行業(yè)内外形勢呢為的同時，希望班子(zǐ)要增強信心、保持清醒這新，揚優勢、補短(duǎn)闆、強弱項，并對下(xià)階段工作靜聽提出三點要求： 01 一是全力以赴謀轉型 結合當前嚴峻的行業(yè)形勢下(xià)，要謀好當少自前和(hé)長遠(yuǎn)，背靠國營，發揮優勢，圍繞深耕杭州布局，積火習極謀劃企業(yè)轉型的發展思路(lù)。 02 二是全力以赴強管理 在現有兩級管控模式基礎上，建立與市場環境多服、企業(yè)發展相适應的管理體系和(h書風é)制度機制，建立适度、科學的激勵機制。 03 三是全力以赴深改革 聚焦企業(yè)發展目标願景，客觀總結，理性兵雜分析，抓緊形成深化改革的思路(lù)及方案，挖潛能，河商增效益，破解轉型發展中(zhōng)遇到的瓶頸，推動(dòng)員來企業(yè)高質量發展。 會上，杭房(fáng)集團黨委書記、董事長劉祥劍就間答企業(yè)概況、1-9月(yuè)份工作開展開光情況、存在的困難和(hé)挑戰及下(xià黃身)一步工作思路(lù)進行了彙報。 END
