在聽取彙報後，李紅良董事長指出，在當前宏觀經濟低迷和要花(hé)行業(yè)市場下(xià)行環境下(xià)，杭房(f作兒áng)集團“一體四翼”戰略布局開局良好，值得肯定，主身河要表現在六個(gè)方面： 一是經營指标穩健增長； 二是品質管控有口皆碑； 三是合作拍地成效明顯； 四是商(shāng)業(yè)地産突圍突破； 五是供應鍊服務成效初現； 六是深化管理見質見效。 一是圍繞當前制約發展的瓶頸難點，加快理順體制機制，盡快研究形成深化改革方案明現。 二是結合新城投集團三年行動(dòng)方空章案，系統謀劃未來三年投資(zī)拓展、資(zī)金籌措、知門業(yè)務布局等經營發展思路(lù)。 三是持續提升管理，構建高效靈活經營機制，突出市場化導向，優化資(z拿服ī)源配置，充分激發人才幹事創業(yè)志吧積極性。 市城投集團黨委副書記、董事郭東曉從成立改革專班、清晰改革路(l體坐ù)線定位、時間倒逼進度三個(gè)方面提出指導煙要意見。 市城投集團黨委委員、副總經理金祎從尊重曆史、面對現自車實、面向未來三個(gè)方面給予指導。 市城投集團黨委委員、财務總監陳傳良從正視貨值價值、深挖存量資(zī)産潛短著力、抓緊開展資(zī)産評估三方面給以指導。 市城投集團相關(guān)部室主要負責人樹科就杭房(fáng)集團近年來經營管理情況及下(xià)階段改革電體發展思路(lù)做了深入交流。 會上，杭房(fáng)集團黨委書記、董事長劉祥劍就企業(yè)曆下草史沿革、2022年整體經營情況、當前存在困難及下(x好計ià)階段深化改革發展整體思路(lù)和(hé)知機舉措進行系統彙報。杭房(fáng)集團班子(z習厭ǐ)成員就各自分管業(yè)務開展情況進行補充彙報。
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