為深入學習貫徹落實市城投集團深化改革、擴大裡場投資(zī)、強化管理大會會議精神，推進杭房(fáng)集團節後各項生産經生亮營活動(dòng)順利開展，明确下(xià)階段重點工作任務和(hé你去)要求，2月(yuè)6日上午，集團公司召開春節後首次月(yuè)度討下生産運營例會，集團公司經營班子(zǐ)、各部室、校對項目公司負責人參加會議。 會上集團運營管理部就公司1月(yuè)整體運營情南煙況、各項目計劃執行情況、重點工作完成情況、安全生産到畫總體情況、存在的問(wèn)題和(hé)短(duǎn)闆進行回顧總結，并對歌體下(xià)階段重點工作進行明确。 集團公司各分管領導就分管工作提出了具體要求，葉建梁總經理就生産經營情況進行了場冷點評并對節後公司各項工作進行部署和(hé)要求。 下(xià)階段工作要點： 01.全面推進深化改革工作； 02.持續抓好投資(zī)拓展工作； 03.狠抓營銷去化工作； 04.抓好項目開發運營工作； 05.抓緊完成年度目标任務的簽訂工作； 06.持續開展“三個(gè)年”行動(dòng)； 07.加快推進長租公寓運營管理，鎖定目标客戶； 08.強化财務資(zī)産管理，保障資(zī)金鍊安全； 09.加強法人治理工作； 10.按規定召開集團領導班子(zǐ)年度述職會議；做好年度考核結果應老科用。 下(xià)階段工作要求： 一年之計在于春，新的一年，各部室、各項目公司、各平台公司要盡早謀劃、盡早落實本短通年度工作。 01.全員要有危機感、緊迫感、責任感； 02.全員要有克難攻堅、責無旁貸的精神； 03.新一年的工作要統籌謀劃、盡早實施； 04.要有開局即決戰、起跑即沖刺的狀态； 05.在克難攻堅的同時，要狠抓團隊建設。 END
