自去年年底以來，為進一步落實市委、市政府及市城投集團有關(喝輛guān)杭州市“文(wén)明城市”國測迎檢工作的相關(guān)部署要求，章習杭房(fáng)集團高度重視，立即行動(dòng)，成立由集團主要領笑秒導任組長的集團文(wén)明城市國測迎檢工作領導小組，細化什答工作分工，強化責任落實。運營管理部作為該項工作牽頭落實部門，明确專人負器離責、多人分工的工作模式，認真研究檢查标準、梳理與集團公司相關(guān)家器的檢查内容，同時，将文(wén)明城市迎檢納入部門日常檢查、考核工水慢作中(zhōng)。 3月(yuè)16日，為進一步壓實項目公司主體責任，确保林麗迎檢準備工作無纰漏、無死角，集團公司總經農愛理葉建梁召開文(wén)明城市國測迎檢專題部署會，集團黑厭總工程師(shī)、分管副總、各項目負責人參會。會上集團公體司司總工程師(shī)戚建福傳達市領導、市建委有關(guān)講話精家民神，葉總對具體工作進行再部署、再強調，要求各項目加強項目出入口管理工作，暢通(低校tōng)信息報送機制，對項目文(wén)明施工、紙哥工地圍擋、揚塵控制、裸土(tǔ)覆蓋等内容要立刻開展自查自糾工作公她，各項目負責人要從政治的高度、從城市建設主人翁的角外白度認真開展迎檢工作，确保集團公司各在建項目在迎檢過程中(zhōng街知)不失分，充分展示杭房(fáng)國企擔當的品牌錢著形象。 圍擋展示 會後，運營管理部制定專項檢查計劃，于3月如鐘(yuè)21日、22日對集團在杭各在建項目開展全覆蓋暗訪檢查工作，下化多(xià)發整改單1份、督辦單1份。 END
