杭房(fáng)集團黨委副書記、總經理葉建梁，黨委委員、副對頻總經理崔海燕，副總經理程佳，金成房(fáng)産集團公司董事長陳吧國利波，執行總裁陳謙，副總裁張建立，财務總監唐彬，營銷管理中(可兒zhōng)心副總經理賀龍赴溫州項目進行市場調研并檢查指導工作，溫也謝州項目負責人攜相關(guān)人員陪同迎檢。
為專項提升項目銷售競争力，聚焦并解決當前重難點問(wèn)題，有效落實制頻“一切以營銷為中(zhōng)心”的核心要求廠人，5月(yuè)5日下(xià)午，調研組一行先後對五個(gè)在站員售競品樓盤的産品戶型、配套設施、營銷渠道光離、供貨情況等方面進行全方位調研，重點分析各項目優劣為紅勢、産品價格以及供貨策略，助力項目團隊合理把握推盤節奏舞和，并有針對性的對自身産品作好改善、提升。
杭房(fáng)集團黨委副書記、總經理葉建梁
5月(yuè)6日早上，調研組一行實地查看了兩項目暗白售樓處、示範區、樣闆房(fáng)及施工現場，對兩項目工程質量、術議進度及産品觀感表示高度肯定。在聽取了溫州項目關(guān)于江海雲著首學市開策略彙報後，與會領導對項目工作提出以下(xià)要求：
一是做好安全質量兩手抓，緊盯安全生産和(hé)防護措施，加強日常監督、隐患排查農醫，全面保障項目穩步推進。
二是強化團隊自信打品牌，在現有産品質量、工藝等優勢友雪的基礎上，項目團隊要積極結合推盤策略，增強品牌自信、船聽産品自信。
三是全面蓄力首開争上遊，務必抓住江海雲著項目首開機少費遇，全力支持營銷工作推進，項目團隊務必盡心竭力打好此次攻堅戰。
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