9月(yuè)20日上午，集團公司黨委書記、董事長葉建梁攜媽書黨群部（人力資(zī)源部）負責人赴溫州項目公司調研指導，溫刀線州項目負責人及相關(guān)部室參加。 葉董一行深入項目現場，重點對江著觀邸項目示範區施工細節進行實地調研妹很指導，對現場管控和(hé)節點把握能力表示肯定，随後對項目管理提出三個(和光gè)要求： 增強信心，蓄勢待發 正确看待當前房(fáng)産形勢，不盲目不盲從，勇于面拍個對當前嚴峻的壓力和(hé)挑戰，堅定團隊信心，做到士氣不能松、戰力不能降關近，務必把握一切機遇。 優化組織，精編增效 項目管理更趨精細化，明确把控費用走向，科學提升成本效能，合理統籌人力資(商相zī)源，務必實現強能增效。 安全管控、保障亞運 堅定落實安全生産責任制，項目開發的重中(zhōng)之重依然是安大月全、質量，亞運期間，國有企業(yè)應更具擔當農請，更加重視項目施工管理、保障應急等工作，必須嚴陣以待，但白以最飽滿的工作狀态喜迎亞運。 杭房(fáng)集團從杭州出發、不斷拓局，在溫州市七都島建設玩東開發江海雲著和(hé)江著觀邸兩個(gè)項目，總占地約14街房4畝，總建築面積約29.4萬平方米，規劃28棟高層住宅、10棟洋房(fáng北了)、2棟配套用房(fáng)及2棟商(shāng)業(yè)用房(fáng)對腦，住宅總戶數1476套。 END
